每个产品经理必须准备的两个面试问题

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他们说哈佛最难的部分是进入。谷歌、麦肯锡和其他传奇雇主也是如此 ：如果你能经受住陷阱问题和“井盖为什么是圆的”脑筋急转弯的考验，你几乎肯定会得到报价。 然而，在推崇这些采访的过程中，我们实际上是在伤害自己。最好的面试官不会试图让你难堪，而是会试图让你难堪。他们提出的问题的答案实际上对当前的职位很重要。这里有两个这样的问题，每个产品经理 (PM) 都应该有现成的答案，并且每个 PM 面试官都应该提出。 问题一：你会倒在别人的剑下吗？ 想象一下：您正在与工程团队合作开展一个备受瞩目的项目。关键时刻，你催促选项A；他们更喜欢选项 B。最终，您的建议被拒绝，产品附带选项 B。 立刻，每个人都清楚这是一个错误，而且是一个大错误。你做什么工作？ 一方面，你可能会觉得有必要在精神上（如果不是在言语上）说：“告诉过你了。

为什么你要为你反对的事情承担责任？ 另一方面，您可能会想尝试间接策略。在给老板的私信中，您注意到内部对选项存在分歧，或者选项 A 并未得到普遍接受。注意到那个被动的、“犯了错误”的语气了吗？它允许您在不指手画脚的情况下给出提示。 哪种方法 老挝 WhatsApp 号码数据​ 是正确的？ 两者都不。 虽然这种推卸责任可能会让你觉得自己是正确的，但它永远不会帮助你在工作中取得成功。事实上，这些方法不仅是误导性的，而且是错误的。它们还揭示了对产品经理角色的根本误解。 项目经理就像代笔作家、幕僚长一样，必须小心，不要让他们的自我超越他们的平静。毕竟，产品管理不是经理的事，而是 管理者的事。这是关于 产品的。 为此，最好的产品经理始终承担责任。 首先，他们深知PM的第一条规则：即使不是你的错，那 仍然是 你的错。让我解释。 作为产品经理，您最终要对产品的成功负责。如果失败了，那就是你的事了。在这种情况下，尽管你付出了努力，但事实仍然是你没有与同事建立足够的信任。你没有用数据和案例研究令人信服地解释你的观点。



更重要的是，请注意最初的两种方法所强调的内容：谁有错。诚然，找出问题所在很重要，但你的当务之急应该是纠正这种情况；行动后报告稍后发布。 最后，当你把工程师扔到公共汽车下的那一刻，你就永远失去了信任。相比之下，最好的产品经理与同事有着牢固的关系，因为他们的同事知道产品经理会支持他们。正如我的一位队友喜欢说的，PM 应该是一把雨伞，而不是一个漏斗：你的工作不仅仅是减少雨水，而是完全转移雨水。 事实上，如果方案 A 被实施，最好的 PM 就不会获得荣誉；他们会赞扬并庆祝他的队友。如果PM不“谦虚”，那么他就什么都不是。 那么上述场景的正确答案是什么呢？ PM 必须分享成功并单独接受失败。简而言之，他们必须举手对任何询问的人说：“我的错。”拥抱这种心态，你不仅会在面试中取得好成绩，而且还会取得好成绩。您的职业生涯也会蓬勃发展。