抢先抵抗了解阻力的来源和所涉及的利益相

Apuroos1454

种姓个人而不是低种姓个人。 然而，非南亚管理者可能难以辨别种姓身份的文化线索，并且由于这是一个敏感话题，因此询问一个人的种姓是不合适的。低种姓的人可能会选择隐藏自己的种姓以融入社会并避免被排斥。那么，管理者可以做些什么来在组织中创造一个包容种姓的环境呢？ 为了成功应对种姓的挑战，管理者需要采取整体方法，包括使种姓成为组织多样性、公平和包容性 政策和实践的一部分，通过培训提高认识，以及解决所在社会的种姓不平等问题系统性的。（参见 组织如何解决种姓问题 。）管理者还应该。

在这些努力开始时采取措施，先发制人地制止阻力。 为南亚员工和合作伙伴创造一个更具种姓包容性的工作环境。 员工政策和行为准则 使种姓与种族、性别和其他身份方面一样成为受保护的类别。 将种姓纳入行为 电报号码数据 准则，例如供应商和沟通准则。 采用公平的招聘、工作分配和晋升程序。 制定协议来解决基于种姓的投诉。 培训和意识 提供多元化、公平和包。



容性培训，以识别种姓歧视，并为面临此类歧视的员工提供支持。 指导经理如何管理具有不同种姓员工的团队、在团队中创造包容性以及处理种姓敏感问题。 提高对种姓特权和压迫及其如何影响个人态度和行为的认识。 企业社会活动 为公司运营所在地的低种姓个人提供奖学金、辅导和培训，以克服种姓劣势并增加准入机会。 为低种姓个人和团体创造成为公司供应商的机会。 让慈善支持以开展包容种姓业务的非政府组织和慈善机构为条件。